无论是否愿意承认，疫情已经成为整个经济命运的节点，像个巨大的顿号一样，把一大堆行业齐刷刷分成了疫情前和疫情后两个不同的阶段，在停顿了近三年时间后，像一列沉重的火车头启程一样，又开始了缓慢的前行……
家居产业当然不会无动于衷，尽管从至少八年前就开始步入萧条的家装行业，无疑已经成为这场疫情过后的重灾区，形容为人仰马翻、哀鸿遍野并不为过。
整个行业已经彻底到达了低谷，最糟糕的情况已经出现，再这么下去还能怎样呢？
不过， 日子总要过，面对渐行渐远的天灾，是该考虑一下接下来的日子应该怎么过了……
简单做个回顾，家装行业的“疫情”恐怕来得要更早一些，至少从2016年就开启一轮轮的震荡。被甩下了战车的、摔的最为惨烈的，首当其冲就是那些当年大家耳闻目睹且“波澜壮阔”的弄潮儿们。
那些动辄上万平米的“大店型”家装、“超市型”家装，还有那些跨界进入者，在资本的加持下，确实把这个不起眼的行业扰动得天翻地覆。
不过，天翻地覆又能怎样？过后又是一切如故，当年的辉煌瞬间成了昨日黄花，当年全国四处攻城掠地最后倒下同样比比皆是。一句话，从天堂到地狱在家装行业一点不奇怪。
该做什么还得继续。有人会离开这个行业，但还会有人不断挤进来，如同那些开了关、关了又开的小餐馆一样，你方唱罢我登场，来来往往将会一直存在下去。
然而，对于行业一定要有阶段性的思考，这是永没有错的。
如果说对于当下家装行业进行一番思考，并以期得出日后该怎样走好的的结论，那就不得不看到摆在眼前的一个事实，这就是——家装产业“轻资产运营”时代已经开启。
何谓“轻资产”不难理解，作为一个概念，这样的提法并无独特之处。然而，作为一种可操作的商业模式，“轻资产运营”却具有深远的现实意义了。
为什么在家装行业要提出“轻资产运营”这种思维，很简单，行业到了必须自我反省的时候。
这些年行业内无论发生了什么，但家装行业最深层次的特性却丝毫没有变化，那就是——地域性。
地域特性告知了我们一个最基本的准则：无论怎样的运营模式，你的一切营运成本必须要在本区域内消化掉。当然，这个区域必要具备这个能力、必须能承载得了这个体量。
这么说吧，也许你在北京三环有一个两万平米的大店，但请注意，这个大店只能是本地市场承载，不要指望廊坊的消费者去帮你分担，就算昌平和顺义都未必能帮你分担。尽管周边的用户都会去北京宜家消费，家居用品大店和家装大店本质上根本不是一回事。
那么，在当今世界经济停滞不前、疫情后消费降级、地产增速萎缩的前提下，一个区域内的家居消费力无法与前些年相提并论这也是无争的事实。
而另一方面，各种成本上涨，特别是人力、原材料上涨幅度惊人的背景下，一个家装机构坐下来认真思考一下这一增一减的大环境，显然不是多余，而且已然是一个事关生死前途的战略问题了。
浓缩成一句话——下一步到底怎么干？答案也是一句话——轻资产运营。
显然，“轻资产运营”是手段、是方法，这样的做的目的是什么呢？还是一句话——控制风险、降低风险。
如果再追问一句—为何要控制风险？答案是：市场开始进入精耕细作时代，拿着大刀斧头大砍大杀的时代已经彻底过去了，未来的思维摆在第一位的首先就是如何控制好风险，在这样的前提下再思考如何赚钱。
有句话“先做人、再赚钱”，那么在今后的商场上也同样如此，“先控风险、再赚利润”，完全是相同的道理。
在增量市场时代大家比的是速度、比的是勇气。但在存量市场下比的是精准、效率，比的是谁的承受力更强、更有后劲。如此说来，风险控制当然就是老板们不得不面对的课题了。
那么，怎样做到轻资产运营呢？“轻资产运“”应该从哪些方面入手呢？下面就来谈谈这个问题。
家装最大的硬件是什么呢？当然就是展厅了。2017年北京有一个被业内戏称为“电视购物家装”的机构轰然倒下。它那个上万平米、位于三环内年租金近千万的展厅恐怕是“功不可没”。
而近些年全国各地“阔厅巨店”式的家装机构其实日子过得大多都是如履薄冰。
那么，一个底层问题摆在眼前——家装展厅对家装消费究竟有多大的影响？这个问题恐怕没多少人认真思考过。但在今天，不得不思考了。
大胆做一个假设——如果缩小展厅或取消展厅而不影响家装的具体运营，那将多么具有意义？不要马上否定这个思路，一切源于大胆假设。如果真做到了这一点，那么风险是不是极大降低了呢？
这个无需多说，在今天的中国，特别是在服务行业，人力成本已成为大多数行业运行的极大阻力，已经产生了负面的阻碍作用。所以，减少人员，甚至是“去人员化”流程改造绝非空穴来风，而且极具现实意义。
家装行业的营销成本已经是一巨大怪胎，远远看去，家装行业就是一个头大身小的畸形儿。这其中，营销成本无休止、裂变型的增长对整个行业的成本增长已然是“功不可没”。
在互联网已下沉到每个角落的今天，营销成本被转移、迭代、替换已成为可能。
以上就是家装“轻资产运营”思维的三大方向，当然落实到具体的可操作手段上还需要完成更为系统的基础准备工作。