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      1、 中国各个城市大大小小的家装公司超过20万家。

    2、 家装企业平均员工数量为11人。

    3、 中国任何一个城市都有家装公司,除了西藏和新疆部分县级城市以外。

    4、 中国家装企业的平均年产值大约是200万。

    5、 家装企业的规模相差能达到1500倍。

    6、 家装企业带来的就业岗位达到了1500万。

    7、 特级城市家装企业月度产值5000万以上是优秀企业;一线城市月度产值500万以上是优

    秀企业;二级城市月度产值100万以上是优秀企业;三级城市月度产值50万以上算优秀企

    业。

    8、 在中国最广阔的二三线城市,一个家装企业不进入到当地市场的前5名以内,那么意

    味着亏损。

    9、 家装行业的现金流是非常好的,很多企业的快速发展就是充分利用了这个特点。

    10、 家装企业正式形成规模是1996年,今天发展了15年。

    11、 家装企业是无法从银行贷到款的,不过家装企业也不需要贷款。

    12、 创办一个家装企业的核心不是技术、资金、场地,也不在于设计师,而是老板的思想。

    13、 有超过一半的家装企业都喜欢定位于高端客户,喜欢瞄准别墅客户。

    14、 工程质量好,所以客户认可我,这是一个伪命题。

    15、 口碑传播在家装行业的作用是可以忽略不计的。

    16、 70%的家装企业是处于盈亏平衡点上的。

    17、 每个城市每年有40%的家装企业倒闭。

    18、 城市越大,竞争越激烈。

    19、 全国性的大公司一般到了异地,经营能力一般会降低。

    20、 在一般城市创办一个家装公司投资从15万-100万花费不等,但是掏钱多的不见得能

    做好,同样,掏钱少的也不见得就做不过掏钱多的。

    21、 家装企业经营的好坏和经营的时间长短没有关系。

    22、 做的越长的企业自身越难突破。

    23、 家装行业做设计和施工等专业出身的老板往往更容易缩手缩脚。

    24、 家装行业是创业的平台,但是想做大却是很难。

    25、 家装企业的品牌对消费者影响是很有限的。

    26、 有超过75%的家装企业不懂得财务核算,因此测算的利润都是不准确的。

    27、 做家装不能“傻干”,而要“巧干”。

    28、 通常一个家装企业只需要3个月就可以达到很好经营状态。

    29、 年底一般是家装公司最艰难的时期。

    30、 家装行业对人材非常缺少,以前是缺少设计师,后来是缺少营销人员,现在连施工人员

    都缺乏了。

    31、 家装行业的协会是混乱的组织,每个地方都不一样。

    32、 家装企业一旦做到了前3名以内,日子就会过得很舒服。

    33、 营销在家装企业中对经营的影响越来越重要。

    34、 家装企业如果仅靠上门客户,那么离倒闭就不远了。

    35、 80%的家装公司做广告是漫无目的的。

    36、 广告的作用家装企业只能通过电话咨询数来考评,不过电话咨询很容易被操控。

    37、 95%的家装企业并不懂得广告究竟怎么打。

    38、 每个客户的广告成本平均为300元,属于惊人的水准。

    39、 每个城市的家装企业都觉得自己的城市与众不同,其实客户群体全国都是大同小异。

    40、 业绩好的家装企业一般是比较容易固步自封。

    41、 当前家装市场最好的机会是在二三线市场。

    42、 投资一个家装企业的资金回报周期大约为4个月之内,前提是经营思路正确。

    43、 在所在区域内如果业绩上不去,设计师、材料商等都不会垂青于你,反之亦然。

    44、 去挖大牌设计师对你的企业一般来说没有太大的意义。

    45、 会学习的家装企业老板往往是最可怕的。

    46、 经营好家装企业,做什么不重要,怎么做才是关键,一句话,方法才是最重要的。

    47、 如果一个家装企业经营了一年还没有起色,也不用坚持了,要么转型,要么改行。

    48、 如果一个家装企业经营了五年还没有起色,建议直接改行。

    49、 家装企业老总的能力和年龄往往是成反比的。

    50、 看了上面49条后还没有被触动的家装企业,真的应该好好反思反思了。

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