同途首页  企业介绍  套餐热点"30问"  家装营销必读  家装模式研究  资讯动态  联系我们

  查看其他
· 从0到1教你写家装公司营销方案
· 12年,1000人的研究告诉你哪些人“家装创业“更容易成功?
· 2分钟告诉你,家装公司如何找到精准待签单客户
· 家装成功创业专题系列文章之——为什么“口碑营销”不灵了?
· 家装创业营销从默默无闻到众所周知的三个关键点
· 同途家装营销之家装企业6条微信营销实战秘笈
· 2015家装管理必须知道的3个建议
· 3个家装营销战略要素助家装创业公司安全起航
· 家装成功创业专题系列文章之五——警惕:别让“碎片化”思维害了你
· 家装成功创业专题系列文章之——你为什么赚不到钱?
· 家装成功创业专题系列文章之——年关将至,你赚钱了吗?
· 合伙创业,看上去并不美的陷阱!
· 扣紧成功创业的脉搏
· 断想2014,我们的家装创业
· 家装公司年底营销活动的3点建议
· 大揭秘:同途伟业“重塑”家装企业赢利模式真案例
· 深度剖析一个家装创业公司倒下的4宗罪
· 教你如何把握家装客户7大签单心理
· 写给刚刚开始家装创业的你
· 家装营销中不可忽视的长尾关键词,提升流量的重中之重
· 没说这四个关键还谈什么家装销售
· 15个网站建设陷阱导致家装网络营销失败
· 如何改正六种家装销售策略错误
· 短时间提升家装签单的快捷方法
· 如何应对家装销售下滑局面
· 同途伟业谈家装之《7招提高家装销售签单能力》
· 同途伟业谈家装之《初创装企的5个家装营销错误》
· 有限预算下的家装营销"8个关键词"
· 家装企业到底卖的是什么?
· 3个家装营销步骤让你更接近客户
· 如何根治中小家装企业营销的三大顽疾
· 家装企业产值低迷的十大致命误区(下)
· 家装营销管理教学篇:5分钟教你看懂“家装企业现金流”
· 家装营销广告怎样打才最有效!
· 家装营销产值低迷的十大致命误区(上)
· 同途伟业“2014中国优品套餐家装模式”推介会成功在京举办
· 家装销售:家装营销的七种武器之全员网络营销
· 用互联网思维来看待家装的服务
· 同途伟业“2014中国套餐家装模式经营”公开课成功在京举办
· 2014年中国家装总裁峰会成功举办
 

中小家装企业,明天的路要走向何方?

如果你想持续了解家装互联网、微信营销,
社交网络营销,请订阅我们
我们会定期给你发送最新的实战资讯
填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:
 
      中国的家装企业分布在各个城市,没有哪个城市没有家装企业。数量众多、分布广阔,恐怕是家装企业最突出的特点。

    家装企业也分三六九等,除了各个一线城市的几个巨头企业外,国内有90%都是中小型企业。从规模上来看,几个龙头企业占据了70%的家装企业市场份额,而数量众多的中小家装企业所占份额只有30%。2009年,北京同途伟业(装饰)管理顾问公司www.tongtuweiye.com在北京、杭州、苏州、天津4个城市专门针对中小型家装企业做了一个市场调研,发现每年略有微利的企业占14%,73%的企业都或多或少的存在亏损。

    不得不说,在是一个令人沮丧的数据。

    投资一个家装企业是比较容易的,从几万,到几十万都可以找到适合自己的家装企业运行模式。也许正是因为创办家装企业的投资要求不高,因此造成了这个行业的进入门槛很低,而毫无规则的恶性竞争,也和这有密切的关系。

    可以说,大多数的家装企业都属于中小型企业,更可以说,大多数的中小型家装企业总是沉沦在痛苦之中,创办容易,倒闭也容易,看着那些龙头企业每年都在以50%的增长速度在高速发展,实在看不出中小型企业如何面对明天的市场变迁。难道,中小型家装企业的命运从开创就注定是这样的充满波折?对于这个看起来广阔无边、做起来令人迷茫的市场,我们很多的家装企业老板都在思考一个问题:明天的路,我要走向何方?

    无可否认,这是一个很宽泛的话题,没有人能三言两语就能做出满意的回答,同样,根本就没有一个四海皆准的标准答案。在这里,我们仅仅就一个问题进行一些简单的探讨,这就是——中小型家装企业老板应该怎样建立自己的经营思路,或者说,应该如何去考虑复杂的市场竞争。我们围绕3个问题进行说明。

    一、你明确自己创办家装企业的目标吗。

    家装企业看起来似乎都一样,但是做起来却大不相同。对于那些已经发展起来的巨舰级企业来说,他们的目标是什么?答案是发展。对于这些中小型企业来说,目标是什么?是赢利。粗看起来,这个问题似乎什么也没有说,但其实则不然。处在赢利阶段的企业,一切行为都要围绕目标展开,同时还要讲究速度。要寻找适合自己的市场条件,而不是简单模仿那些大公司的做法。如何自己的目标去指定自己的定位、定价、人才、营销方式,可以说多数企业老板还不是很明白。

    二、家装企业的财务指标,你真的明白其含义吗。

    家装企业的赢利模式有它自己的特点,不能简单借鉴其它行业。我们发现,多数老板不明白产值、利润、现金流之间的关系构成,更不明白这些财务指标背后对企业究竟会带来怎样的影响。作为一个中小家装企业,要想赢利,这几个问题必须要弄的清清楚楚,家装企业的生命,就在其中。

    三、家装企业的人员架构,你安排的是否明确。

    家装企业是一个由人来进行支撑的行业,所以对人的安排,体现出的是一个老板对自己企业的掌控技巧和手段。就像一个教练一样,对于每个队员在什么时间放在什么位置,去发挥什么作用,无不体现着教练当时的经营方略。然而做到这一点的前提是:对行业的充分理解,对运行一个家装企业关键点的充份掌握。

    尽管经营好家装企业的方式方法数不胜数,但是上面三个问题是一起的基础,作为中小型家装企业的老板,当你思考明天的路如何去走的时候,请先冷静一下自己的头脑,先思考好上述三个问题。其实,如果把这几个问题真的彻底理解了,那很多问题也就迎刃而解了,也就可以真正说一句:“明天的路,就在我的脚下。”

    

用微信扫描下面的二维码或在微信公共账号中搜索《tongtuweiye》或《家装套餐模式管理专家》关注我们,可随时了解更多家装管理、营销、套餐模式的实战等方面的资讯。


 
     
            阅读 18950 次  
北京同途伟业(装饰)管理顾问有限公司    京ICP备10000401号