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为啥你不懂家装管理要怎么管

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很多家装创业老板都曾经十分迷茫的问同途伟业,到底家装公司怎么管,才能管理好?为什么我的公司总是出乱子,我甚至找不到管理中的问题在哪?

出现这种家装管理上的重要困惑,我们来分析分析给出答案

一、家装管理首先要有大流程概念,就是说家装管理者要将家装管理分为3个阶段,售前,施工,售后期,3个阶段,将3个阶段的工作流程逐一展开,再连接好对接的流程;

二、家装管理要落实到人,一个好的流程是既有工作事件也要有负责人,并针对负责人的工作职责设置相对应的奖罚制度,才有管理约束力;

三、家装管理要有目标性,抓大放小,不能面面俱到,所谓眉毛胡子一把抓就出问题了,任何一个流程的设立都要想清楚你要达到的目的或者目标是什么?完成这个目标主要的管理关节是什么。

 

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