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家装模式:模式变革——找到家装企业的突破口

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几乎所有的家装企业老总都在重复着这样的话:现在的家装行业越来越难做,竞争越来越激烈,实在是不好做。可是说过这样的话之后,大家还是该干什么干什么,日子还是要一天天的过。不过静下来一想,的确发现这些年这样的声音确实不断发出,客观上来说这个行业也发生了诸多的变化,导致大家发出一些声音也不奇怪。


    

   那么,真的是这个行业无法生存了吗?显然不是,实际上和很多行业相比,家装行业还是相对容易操作的一个产业。之所以大家感觉越来越不好做,其实还是和家装行业刚发展时侯的宽松相比较而得出的结论。在这个行业有过从业经验的人都知道,家装行业曾经经历过了好几次井喷一样的发展阶段,那是一个典型的卖方市场。在那个时期,家装企业只要不犯错误,就会获得良好的经营收益。但是,这个时期已经过去了,恐怕永远也不会再出现。


    

   纵观很多产业,其实都有这样的一个发展过程。做为企业来说,不能期待这样的市场永远存在。在中国,除了垄断行业外,只要是真正进入到市场化运作的产业,没有哪个产业不面对着激烈的竞争,家装行业也不例外。


    

   和很多其它产业相比,家装行业的竟争其实是不充分的,家装行业的地域性特点,首先把中国巨大的家装市场全部给区域化了,这就形成了家装市场出现了发展状态的差异化,形成了以几个大城市为中心的成熟市场和大多数二三线城市为代表的不规范市场格局。那么,落后地区效仿和学习先进地区的经验、模式,就成为整个行业一个大的趋势了。


    

   那么,如何在自己所在的市场形成突破呢?答案是要从经营模式入手。家装行业从萌芽状态到现在,经营模式一直是处于形成之中,相对其它产业而言,依然是粗糙和简单的,这就给家装企业的模式创新留下了很大的空间。而这些年高速成长起来的许多优秀企业,例如:科宝、实创等“黑马”企业,无不是通过模式的创新而取得了傲人的业绩。


    

   因此,家装企业的老总们最为需要的就是模式创新能力,而不是简单的靠挖一些人,或想几个营销点子就能一劳永逸,从这个角度而言,模式创新,才是家装企业最有效的突破口。


    

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