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工装企业和家装企业有什么不同

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在装饰行业中,工装企业和家装企业是两大基本运行模式。工装企业的历史久远,有诸多规范和标准,当前国内装饰行业的上市公司也是工装企业。而家装企业的发展历史要比工装短很多,行业规范和标准都无法和工装相提并论。但是,家装企业分布广阔,和广大民众的生活息息相关,属于民生领域的产业,波及面广,成长性更强。

    


    

     有很多工装企业转型做家装,首先面对的就是经营理论的完全不同。

    


    

     首先,工装产业在国内并不是一个严格市场化的行业,工装的竞争渠道极具“中国特色”,不能充分体现企业的管理能力、设计能力、施工能力等。而家装产业更接近市场,决定其核心命脉的完全是市场化因素,人为因素很难介入


    

     其次,工装企业更注重的是工艺质量、材料等技术环节的把控,是通过加工和制造来产生自己的企业效益的。而家装企业则不同,家装更注重的是市场营销和客户服务,是通过对顾客服务的不断提高来实现企业效益的。因此,工装企业接近加工制造行业,家装则是服务行业


    

    再次,结合自身的行业特点,工装企业是项目管理,它注重的是项目的利润空间,是通过对材料、工艺的直接掌控来控制成本和利润的。而家装则不同,更注重的是现金的流动性,其利润是通过提升企业管理水平,尤其是对营销、对团队的深层次管理来控制成本和利润的。从这个意义而言,家装更强调管理,而管理的核心含义是激励别人去做事。所以说,工装企业可以靠一个人就能生存下去(例如掌握着某种渠道资源的人),而家装企业却是要靠一个团队,靠一个人是绝对不行的。这就决定了管理好一个家装企业的难度其实是大于工装企业的

    


    

以上是工装和家装两个产业的简单对比。最后还想强调一下,有很多企业想把工装和家装同时都做起来。从产业的关联度上而言,其实这是两个完全不同的产业,如果一定要同时都做,那也应该是两个不同的班子,并且在业务上毫无联系才能保证两个产业不产生影响。

    


    

      尤其重要的是,作为企业的经营者,一定要明白,这是两个不同的产业,如何去管好这两个企业,其实从一开始就要调整好自己的思路,并去认真思考其运行归律,这样才会有一个良好的经营成果。

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