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· 1、我们这里有已经有人做套餐了,那么我还能做吗?
· 2、“套餐模式”适合小城市做吗?
· 3、家装管理:小公司能做“套餐装修”模式吗?
· 4、“套餐模式”是不是指每平米288元的装修造价啊?
· 5、我看到有的公司打出的口号是“28800……”,那么,这么便宜的造价,能做的下来吗?
· 6、家装模式:“套餐装修”模式操作起来很复杂吗?
· 7、套餐模式”对设计师要求高吗?
· 8、我刚进家装行业,对很多东西还都不很懂,那么,我能采用套餐这种方式吗?
· 10、套餐装修需要整合很多主材产品,这个工作是不是很复杂,我们没有任何这方面的经验,那么我们能整合好这些主材产品吗?
· 11、套餐中整合材料是和厂家谈呢,还是和当地的代理商谈呢?
· 12、套餐中的盈利点和传统家装有什么不同?
· 13、有人说,套餐中的材料质量不是很好,让用户信不过,请问是这样吗?
· 14、有一些公司做套餐经常出现增项现象,这种增项是不是一种欺骗行为呢?
· 15、我所处的是一个二线城市,准备开家装公司,专门做套餐,投资30万够吗?
· 16、跟你们合作,我能得到什么,能保证我的盈利,保证业绩有改善吗?
· 17、以我自己对家装套餐的理解,就好比饮食业的麦当劳或肯德基,有量化的经营管理模式。是这样吗?
 

9、套餐装修中包含了很多主材,那么我们的利润是不是也从这里面来呢?

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      答:可以这样理解,“套餐装修”模式和传统家装的确不太一样,它获取的利润其实是对各种材料进行系统整合之后所产生的附加利益。这部分利益,作为任何一个消费者,都是无力做到的。

    家装企业作为一个服务商,通过重新整合渠道资源,把各种产品进行有机的梳理、组合,在给顾客带去高品质产品的同时,还极大节省了顾客的时间和精力,让顾客在消费家居产品的过程中得到了增值性的服务,而这些服务所产生的收益,也就是“套餐装修”所带来的利益。在这个过程中,顾客、家装企业、材料提供商、施工工人这几方力量都是受益者,实现了真正的“共赢”。

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